共识当责 使命必达丨光华科技2022年度策略及目标承诺总动员会议成功举行
信息来源：光华科技2022-03-11
日前，光华科技在广州举行了以“共识当责，使命必达”为主题的2022年度策略及目标承诺总动员会议。董事长陈汉昭、总裁郑靭及各事业部及职能部门负责人一同参加会议，大会指明了2022年度公司经营管理战略，统一了目标方向，落实责任担当，强化团队赋能，并就2022年的目标进行了郑重宣誓。
2021年是光华科技集团事业部改制的开局之年，在全体光华人的齐心努力之下，我们交出了一份值得肯定的答卷：公司在营业收入与利润增长上都实现了快速增长，根据2021年年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长71.58%-99.25%。2022年已然开始，面向新的机遇与挑战，光华科技将在上一年良好的发展基础上，怀揣着必胜的决心，协力并进，树立全新的目标，实现全新的突破。站在新征程，开拓新局面。会议伊始，郑靭总裁发布了动员令，明确了2022年的经营总目标与总思路。郑靭总裁指出，目前的光华科技正处在最好的三大赛道上，第一是新能源，第二是数字化产业链，第三是双碳驱动下的绿色经济，这是光华科技砥砺奋进，拥抱改革的底气，光华科技要找准属于自己的未来发展机遇，逐步建立相匹配的现代化管理机制，以自身变革迎接时代机遇，以营业收入与净利润双双突破，存货和应收款周转天数双双下降，研发投入持续增长为发展目标，追求“致力于专用化学品的创新，提供可持续的整体服务方案，成为国际领先企业”的企业愿景。
随后，以一同实现公司总战略为目标，各事业部与职能部门负责人分别详细汇报了2022年的目标与规划，其中各事业部负责人向公司递交了军令状，郑重承诺将带领各事业部坚持“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，完成年度目标。事业部作为公司的经营主体，责任重大。电化品与试剂事业部要关注重点行业，做好产品创新及结构优化；PCB事业部要创建国际一流的高端PCB药水品牌；新能源材料事业部要做好产品技术开发，积极做好差异化布局；中力新能源科技则要构建退役电池全生命周期，扩展新的应用领域，打造全新业务模式。各事业部要紧盯市场机遇与风险，同时提升经营与管理意识，聚焦增长，以产品为王，做到“眼睛向外，脑袋向内”，提升产品及业务在市场上的竞争力，实现公司的业绩增长，价值创造，战略落地。职能部门则是公司的支持主体，是公司战略的重要保障。各职能部门要持续优化，为快速发展的公司业务增效助力，发挥本职能专业为决策层和经营层提供支持，为业绩增长，竞争力提升赋能。同心聚力绘蓝图，携手共进筑辉煌，立下军令状，吹响冲锋号！实现2022年目标需要全公司每个人协同并进、努力奋斗，各部门负责人将坚持集团下发的经营管理方针与科学决策机制，落实公司战略，以必胜的决心，开创2022年的新辉煌。郑靭总裁在听取完各负责人的计划与目标后，进一步传达了光华科技的发展计划与实施要点：要清楚光华科技价值创造的逻辑，以企业文化为起点，以战略为牵引，对齐各部门思想与目标，通过年度运作策略及预算，达到“利出一孔，力出一孔”，最终实现为客户创造价值的源点；工作中，干部是关键，干部们既要拥有必胜的信念，也要深度分析自身与角色的差距，既要做好经营工作，也要做好运营工作，既要重视项目可研论证，也要做好队伍梯次建设，在工作中秉持各项原则方针，做到平时训练有素，战时从容应对。
陈汉昭董事长同样表示，今天的会议充分贯彻了董事会的发展战略，2022年的工作目标，思路很清晰，目标也明确，各事业部对目标有针对性的思路、方法，后续还需要统一认识，认识到位、贯彻到位。坚信在以郑总为核心的经营团队的带领下，目标必将完成。只有交出好的业绩，才能为企业可持续发展带来增值，才能回报员工、股东。
金戈铁马，打胜仗；笃行不怠，终致远。会议最后，所有参会人员进行了郑重宣誓：2022年，我们将始终秉承“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，坚守“诚信、当责、感恩、共赢”的价值观，以必胜的信念，践行光华愿景与使命，以公司既定的管理方针、经营和运营管理目标及投资管理原则为指引，在新能源，数字化产业链和绿色经济三大赛道上，聚焦主业，坚持长期主义，打造产业竞争力，夯实平台，保持可持续发展，我们言出必行，使命必达。新活力，新超越，新未来，2022，光华科技，必胜！必胜！必胜！广东光华科技股份有限公司始创于1980年，集产品研发、生产、销售和服务为⼀体，以高性能电子化学品、高品质化学试剂与产线专用化学品、新能源材料和动力电池回收、综合利用为主导，同时提供其他专用化学品的定制开发及技术服务,致力成为国际高端专用化学品创新与整体技术服务方案领跑者，助力国家技术革新，引领产业链高质量发展。
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